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| ：： コストダウン | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
詳細 http://www.b-partner.com/e-kyuyo/ |
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| ：： コストダウン | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
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日々の業務が忙しくメールマガジンを配信する余裕がない。 |
| メールマガジンが継続されない理由で最も多いものです。その裏には、コンテンツが作れないという悩みがあります。そこで、皆さんの手間を省くために、メールマガジンの作成から配信まで、当社が一括してサポートいたします。コンテンツ提供 （※オプション） もするため、だれでも継続してメールマガジンを発行することができます。 |
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派遣先だけでなく派遣スタッフにもメールマガジンを発行したい。 また派遣先にはＰＣメールで送るが、スタッフ向けには携帯に仕事情報を流したい。 |
| 仕事の時は、パソコンメールを使うが、プライベートでは携帯メールを使っているので、仕事情報のメールは、携帯に送って欲しいと考える派遣スタッフは多いものです。 当社のサポートでは、パソコン・携帯電話の両方にメール配信することができます。 （２００９年１０月以降のサービス開始となります） |
| クライアント開拓を行うために、派遣先向けのホームページを制作しました。しかし、ホームページは、待ちのツールでしかありません。そこで、攻めのツールとしてメールマガジンの発行を行うことにしました。しかし、自分たちでは、コンテンツを作る時間やメールマガジンの配信に詳しいものがいないため、ビジネスパートナーのサービスを利用することにしました。 ホームページ完成後、以前派遣を利用していたものの、現在ではお付き合いのないお客様を中心にまずは２００件ほど自社配信を行ったところ、すぐに１０社ほどの方から、直接お電話いただき、お話しを伺うことができました。電話で、アポイントもとれ、営業を連れて行ってきました。あとは、営業フォローでオーダーが取れることを期待しています。 ビジネスパートナーのサポートを受けなければ、メールマガジンの発行は、とても無理だと思っていました。これからも、継続して、営業支援ツールに役立てたいと思っています。 （ブリヂストンビジネスサービス 西宮 様） ブリヂストンビジネスサービス様のホームページはこちら |
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費用
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初期費用（初回契約時）
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31,500円／回
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| 維持費用（２年目以降） | 10,500円／回 |
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| データ取込費用 | 5,250円／回 |
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| 配信代行費用（PC） | 15,750円／月 | ⇒BP会会員12,600円 |
| 配信代行費用（携帯） | 21,000円／月 | ⇒BP会会員16,800円 |
| コンテンツ制作費用 | 31,500円～／月 | ⇒BP会会員25,200円 |
配信頻度 月1回
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お問い合わせ
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株式会社ビジネスパートナー
（〒143-0016 東京都大田区大森北2-3-16 第一かぎわだビル4F） TEL 03-3765-8225 / FAX 03-3765-6686 http://www.b-partner.com/magazine/ webmaster@b-partner.com |
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派遣でよく起こるトラブルの１つに、スキルのミスマッチがあります。 スキルには、技能を測るテクニカルスキルと、性格的なものを測るヒューマンスキルの２種類がありますがテクニカルスキルの方がわかり易いため、 |
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派遣先の担当者としては、 |
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まず、スキルチェックを行っていないというのは、言語道断です。 派遣会社として商品価値を正確に把握していないことにつながります。 具体的にいえば、Ｗｏｒｄのスキルチェックで、「この文字列のフォントを２０ポイントにしなさい」「太字にしなさい」「センタリングしなさい」という設問を設定されています。 |
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『Ｓｋｉｌｌ Ａｎａｌｙｓｔ』 では、従来のシステムでチェックできなかった、実務まで把握できるような問題を出題することで、派遣先が要求する実務能力を兼ね備えているかどうかチェックすることが出来るようになっています。 ぜひ、この機会に、派遣会社としてスタッフのスキルを正確に把握していただくためにもこの 『Ｓｋｉｌｌ Ａｎａｌｙｓｔ』を導入し活用していただきミスマッチを防ぐ仕組みを作り上げていただきたいと思います。 |
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【 販売代理店 】 |
株式会社ビジネスパートナー （東京都大田区大森北 2-3-16 第一かぎわだビル 4F ） TEL 03-3765-8225 / FAX 03-3765-6686 窓口：BPカスタマーサービス 【お問い合わせ・資料請求はこちら】 |
厚生労働省が発表した、平成２０年度予算案の主要事項の中に「派遣労働者などに係る能力開発・能力評価・キャリ ア形成のためのモデル作りと普及啓発」という項目があります。派遣労働者は能力開発機会において正社員との格差 が見られることが指摘されています。そのため派遣労働者等について能力評価・能力開発のための望ましいモデルや キャリア形成支援計画を策定しその普及啓発を図るために平成２０年度６，４００万円の予算が組まれることになります。
実際に能力評価や能力開発を行なうのは個々の派遣会社です。今まで一部の大手派遣会社を除いてほとんどの派 遣会社では、教育等派遣労働者が能力開発をする機会が提供できない状態が続いています。しかし、今後は、そんな ことをいっていられない状況になってきます。今後派遣会社に教育等を行ない能力開発の場を提供するように強く進め ていくことになると思われます。
厚生労働省は４月１日から施行される「日雇派遣指針」の中で、派遣元に情報開示を求めています。 公開する内容は 労働者派遣の実績、派遣料金、派遣労働者の賃金に加え、教育訓練等の事業運営に関するものがあげられています。 これらの情報は①ホームページに掲載する②説明用の文書を用意する等の方法で、できるだけ詳細な情報を公開す ることが望ましい とされています。
今後は、日雇派遣だけでなく一般派遣に拡大されることが予想されます。つまり どんな教育を行なってくれるのか、派 遣実績はどの程度あるのか等派遣会社の実力が公開され派遣スタッフが登録する派遣会社を選ぶ判断基準 となって いくことは必至の状況です。できるだけ早目に手を打っておくことが大切です。ぜひ、人材教育システムＥ－ＧｒｏｗＵｐの 導入をご検討ください。
当社では、あわせて派遣業務コンサルティングも行っています。時代にあった最適な仕組み作りもご提案いたします。 あわせてご検討ください。
教育しようにも登録に来てくれたスタッフの現在のスキルを把握しなければ、教育プログラムを作成して提案すること すらできません。そのためスキルチェックを必ず行なうようにして下さい。当社では、スキルチェックシステム「ＳｋｉｌｌＡｎａｌ ｙｓｔ」をご提供しております。詳細資料をご希望の方はお問い合わせください。
さらに登録時の面談で、本人の希望や適性を引き出すようにしてください。ここは面談の技術が問われるところです。
このことにより「テクニカルスキル」と「ヒューマンスキル」の両面をとらえることができます。
スキルを正確に把握したら、そのスタッフの足りないところが明らかになります。さらに面談でヒアリングした本人の希望や適性に応じ、教育プログラムを作成しスタッフに提案するようにしましょう。多少時間がかかっても構いません。教育を通して、面談時に把握した「ヒューマンスキル」を深堀りすることができ、スタッフの人柄をもっとよく知ることができるはずです。
Ｅ－ＧｒｏｗＵｐはｅラーニングシステムです。よって、スタッフの自宅で受講することも可能です。しかし派遣スタッフの場合は、派遣会社にきてもらい研修ルームで学習してもらうことをお勧めします。時間どおりに研修にくるかどうか、無断欠席はしないだろうか、などスタッフの日常のクセを知るだけでなく、面談時に確認できなかったことなども再度聞くチャンスに活用してください。今までは、面談時１回しかスタッフにあわなかったのが、何回か会っていくにつれ信頼関係が増してくるものです。いろいろお話しをしてみましょう。
稼働してしまうと、日々の仕事に流されてしまい、なかなかレベルアップの機会がありません。また派遣会社側も「釣った魚に餌をやらない」状態になってしまいます。
しかし、ここからが大切です。稼働スタッフがレベルアップしてくれることで、定着率が高まったり時給の交渉が円滑に進むなど大きな効果が期待できます。アフターフォローを通して、スタッフにスキルアップのための教育を提案してみましょう。
稼働スタッフの教育の場合、場所は派遣会社でなくても構いません。こんなときこそｅラーニングシステムの特徴を生かして派遣スタッフの自宅で勉強してもらいましょう。たまには、会社帰りに寄ってもらい、会社で勉強してもらうスクーリングも入れてみてください。
お友達を紹介されるなど思わぬお土産も期待できます。
詳細⇒ 人材教育システム 『E-GrowUp』
| ●事務所 | … | 申請前に賃貸契約 （パーテーション、机、椅子、電話､書類ロッカー、OA機器導入等） |
| ●人 員 | … | 派遣元責任者、営業、コーディネーターの業務を行う社員 （当初は１人の社員が営業・コーディネターを兼務することが好ましい） |
| ●募集広告 | … | ホームページ、インターネット求人媒体、求人雑誌、新聞、折り込み |
| ●管理ソフト | … | 契約関係の整備をしたり派遣スタッフのマッチング効率的にをさせるために できるだけ低コストで信頼性のあるシステムを選ぶことが必要 ※派遣業管理システムStaffNavigatorを推奨 |
| ●営業展開と管理（計画と実施） | ||
| 初年度中に損益分岐点をクリアできるように損益を把握し計画を立てる。3年以内に累損をクリアーできるように活動する。 |
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| 添付書類 | |
| □ 定款（写し） □ 登記簿謄本 □ 役員全員の住民票の写し □ 役員全員の履歴書 □ 直近の法人税の納税申告書（別表１及び４） の写し □ 貸借対照表および損益計算書の写し □ 直近の法人税納税証明書 □ 派遣元責任者の住民票 □ 派遣元責任者の履歴書 □ 事業所の賃貸契約書の写し □ 派遣元責任者講習の受講証の写し □ 事務所レイアウト図 |
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